一场疫情，致使原本红火的服装厂老板们，集体陷入寒冬之中。库存过多，压垮了仓库，订单宛如一夜之间消失不见，有人无奈被迫提前三个月放假，还有人凭借新的模式，在半年内将20万欠款还清。冰火两重天的背后，是服装行业正历经的残酷洗。
产能困局让老板们进退两难
存在这样一个问题，它让服装厂极为头疼，那就是产能缺乏灵活性，在旺季的时候订单如同纷纷扬扬的雪片般不断飞来，然而生产线却怎么都没办法增加上去，到了淡季的时候，工人处于闲置无事可做的状态，工资又必须照样发放，广东有一家中型服装厂的老板算过一笔账，淡季养工人所耗费的成本可以将全年三分之一的利润给吃掉。
更加麻烦的是，管理难以跟上变化，从前承接的全是数量达几万件的大额订单，如今客户所需求的却是数量仅几百件的小额订单，信息于层层汇报期间反复折腾，待厂长将情况弄明白时，客户早已把订单给予他人，这样的反应速度，在快时尚面前无疑是自寻死路。
库存积压成了压垮骆驼的最后一根稻草
去年的那个冬天，国内衣物制造商家们的平均库存周转时期抵达了43天。在市场之上，放眼四方皆能够瞧见“挥泪大降价抛售”的横幅，部分样式甚至是按照斤两出售。有一位于杭州从事女装批发生意的商人讲，仓库之中堆积着的货物足够售卖两年，然而资金的链条仅仅能够支撑两个月。
利润微薄如同纸张，多数厂家净利润率跌落至10%以下 ，售卖一件衣服所获利润，尚不足以支付快递费用。去年12月初时 ，广东有服装厂发布放假通知 ，较往年提前了将近三个月 ，工人们得以提前返乡过年 ，然而老板们却需直面债主打来的电话。
西安市场的冷清只是全国缩影
封城那段时间的西安服装市场，瞅着真让人心中泛起凉意，原本熙熙攘攘、人来人往的街道变得空荡荡不见一人，所有的卷帘门都被拉下，有位经营女装店铺的老板在进行打包操作时眼眶泛红，她讲自己从事服装生意十几年了，从未碰到过这般状况，市场之中仅仅余下几个工作人员在做消毒工作，就连以往那种讨价还价的声音都消失不见了。
不是西安才有这样的场景，北京的大红门有，广州的十三行也有，同样这种焦虑四溢开来，店主们不是在进行打折活动，就是处于准备打折的进程中，一位从事服装生意二十年的老批发户讲，以往春节前是销售黄金期，如今只期望不亏损。
消费端的变化来得猝不及防
疫情一旦出现，老百姓原本的消费习惯就全然改变了，大家将钱都用在柴米油盐方面，对于买衣服这类并非生活必需的物品，能节省就尽量节省，就连往昔最爱逛街的年轻人，如今也掌握了在手机上花费半小时去比较价格，最终却关闭页面的行为。
国外下单的数量呈现出如同断崖一般急剧下降的态势。众多依靠出口的服装厂猛然发觉，客户要不把所订的单取消掉，要不提出要延期偿付钱款。东莞有一家专门从事外贸业务的服装厂，去年下半年的订单数量直接减少了一半，该厂老板无奈之下只好把自己的房屋售卖出去，以此来给工人们发放薪资。
有人倒下就有人爬起来
40岁的李立明，来自小县城，辍学后干过工地、进过工厂，25岁好不容易开了家小服装厂，结果疫情一来全赔进去了，他没有躺平，而是转身投入了凯文克里斯项目趁机抓住新机会，就在这种环境下，他仅用半年时间还清了多达20万的欠款。
李立明的过往经历表明，于危机情形之中，仅仅凭借不顾一切地额外加班是毫无作用的，必须找寻到正确无误的前行方向。他从前认为，只要能够承受吃苦受累就能够实现境遇改善，转折之后才清楚，单纯借助体力去换取金钱，始终是存在上限的。当他对思路作出调整之后，命运方才开始出现转变。
老板们要学会对无效忙碌下狠手
好多服装厂老板最为突出的问题，便是没胆量去除那些表面看似关键实际上却在消耗精力的事务。整日忙于应对零零碎碎的繁杂小事，然而却欠缺时间去思索公司的战略导向。管理出现错位所引发的后果便是，老板累到极限，员工闲散无事，公司在原地持续徘徊，毫无进展。
要破除这个怪圈，就得懂得对自身狠下心来。罗翔教授讲过，可控之事要秉持谨慎，不可控之事要学会乐观。那些被精神内耗拖垮的老板，常常就是把精力耗费在了无法改变的事情上面。唯有先坚信自己的判断，敢于在关键时候做减法，才能够带着企业熬过这个寒冬。
你有没有察觉到，身旁那种尚且在勉强支撑的实体店经营者，他们的情形跟过往有没有什么不一样呀，欢迎在评论区域分享你的观察，要是认为此篇文章具备价值的话可别忘记点赞并转发哦。